【太平洋汽车网 成都汽车网】2011年，东风风行计划达到月销过万辆的销售目标，这意味着其全年销售目标将超过10万辆，为了达到销量目标，东风风行2011年的网络将扩展到接近300家左右。

　　2010年，东风风行的景逸1.5XL车型以其精准的市场定位，相应的产品亮点销量一路走高，同时，其创新性的网络上市等营销手段也为其赚到不少关注，接下来的2011年，东风风行将有何种目标？本报特别采访了东风风行销售公司副总经理伍雪峰。

　　从“游击战”向“阵地战”战略转型

　　记者：2010年东风风行有些什么收获？

　　伍雪峰：2010年是东风风行从“游击战”向“阵地战”战略转型的重要年份，这一年，东风风行的整体销量超过5万辆，与上年同期相比增长率超过110%，成为中国本土汽车品牌中以扎实的产品品质获得爆发式增长的典型企业。与销量的迅速增长相匹配，东风风行在2010年的经销商数量扩张到了200多个，其服务品质同步提升，“专业的手，关爱的心”作为服务核心内容进一步巩固。

　　2010年，东风风行的经典MPV风行菱智继续保持稳健的销量增长，凭借出色的节油性能与产品品质，菱智已经成为商务MPV市场的龙头产品；同时，获奖无数的小排量新车景逸1.5XL，凭借每月超过6000辆，并且依然在迅速增长的销量成绩，成为2010年中国小排量市场中的生力军。

　　年销目标将超过10万辆

　　记者：那接下来的2011年，风行的目标是多少？

　　伍雪峰：2011年，东风风行计划达到月销过万辆的销售目标，这意味着其全年销售目标将超过10万辆，要达到这一销售目标，菱智的销量将达到月销5000辆左右，而景逸则要突破月度销量过万，对于单品而言，这两个数字在各自的细分市场中都已经是翘楚。

　　记者：如何保障这一目标的实现？

　　伍雪峰：为了达到销量目标，东风风行2011年的网络将扩展到接近300家左右，到2012年，将有超过300家经销商成为东风风行的营销终端。

　　在生产领域，东风风行计划实施更加严格的质量管控，保证产品品质能够在同类产品中出类拔萃；在销售服务领域，东风风行计划提供更加专业、周到的服务，并将维修的网络拓展到中国的百强县，并以此为基点继续向下纵深扩张；在市场推广方面，东风风行计划实施“组合拳”，理顺产品结构、打造新的产品标识、整合各类传媒资源、加强市场调研精确度等；此外，东风风行将大力弘扬年度成功的经销商经验，以此为蓝本，打造更多的成功个案。来源：华西都市报