随着市场发展，集团化跨区域经营成为汽车销售的趋势。越来越多的汽车销售集团成立精品采购总部，以集团采购方式与厂商或经销商合作。这一现象对精品行业传统的区域代理制经营模式提出了新的挑战。

　　· 开拓创新 联动服务

　　为了保证渠道健康发展、品牌规范管理，以色列酷思迪特种窗膜引领行业变革，率先提出“集团联动服务系统”的概念，并制定一系列科学规范的合作执行方案，发挥全国经销商团队优势，以“集团联动服务单位”的模式服务集团客户，规范市场，统一标准，提升服务水平。这不仅在汽车窗膜行业，在整个后市场精品行业也是开拓性的创举。

　　同时，酷思迪定期举办研讨会研究解决各区域经销商在集团客户业务合作中碰到的典型问题，提升集团联动服务单位的业务水平及服务质量，不断优化服务方案，提升集团客户满意度。

　　· 专业运营 客户赞誉

　　2015年5月18日，酷思迪在建发集团总部所在地福建省，召集全国建发集团联动服务单位举办业务研讨会，建发汽车售后集采部总监侯火石先生，经理张潇先生参加了本次会议。

　　会议中，酷思迪建发集团联动服务单位分别就合作以来各地4S店的酷思迪业务运营情况向建发集团领导做了详实的分析和汇报。侯火石先生和张潇先生也谈了自己的想法。

　　侯总说：“建发经营的都是高端豪华品牌汽车，一开始选择与酷思迪合作，是因为产品的品质确实非常好，而且与其他品牌有明显的差异化，可以给车主更多的选择。但随着合作的深入，更重要的一点是让我看到了酷思迪拥有一个全国性的优秀团队，有想法，有措施，工作目标明确，运营体系完善，管理规范严格，并且还在不断地优化提高，满足车主需求”。

张总说：“我亲历了从酷思迪进入建发合作到现在整个过程，给我印象最深刻的是酷思迪拥有一个非常专业的团队和运营体系，这在精品行业是独一无二的。你们不仅是一个高端窗膜的供应商，更是从培训、管理等各环节为建发的精品销售带来了很大的提升，希望我们在未来能有更多的深度合作”。

　　作为2015酷思迪集团客户联动服务研讨会的第一站，与建发集团的会议让双方对开展深入合作达成了更多共识。随后，酷思迪也将与百得利、惠通陆华等集团客户陆续召开研讨会议，以市场需求为导向，用专业细致的全国系统化服务不断提高客户满意度，致力成为最好的集团运营服务品牌。