长安马自达公司中期规划研讨会顺利收官
2015年10月26日 16:02
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【太平洋汽车网 常州车市】为实现长安马自达(以下简称长马)打造特色精品车企的远大目标,使长马在未来3年(2016-2018年)能够立于激烈的市场竞争中而不败,公司管理层开展长马中期规划研讨。
8月28、29日,公司组织了中期规划第一次研讨会,确定了十六项长马中期规划战略课题;9月18、19日,公司召开了中期规划第二次研讨会,围绕十六项课题,制定出未来三年的行动纲领和2016年行动计划;10月23日,公司中期规划第三次研讨会顺利召开,针对未来三年的行动纲领和行动计划,讨论了各课题之间的逻辑关系,锁定了公司总体KPI指标,并用战略地图、平衡计分卡清晰呈现。
公司执行副总裁周波从人员参与性高,课题描述精准,条理逻辑清晰,指标量化明确四个方面高度肯定了本次中期规划研讨,并对下一阶段的工作提出要求:1、要对制定的目标在行业中的科学性和先进性再审视、再斟酌;2、对十六个课题要认真落地,扎实推进;3、所有指标在实施过程中,财务部门要给予业务部门有效、科学的分析、评判和指导;4、隐形于各业务链条深层的工作,也要确保精准、高效达成。
公司总裁松尾则宏在讲话中指出,本次研讨是长马内部具有重要战略意义的研讨,管理层从公司角度出发,研判外部环境变化,主动思考企业未来的发展方向。在严峻的外部环境下,长马要经受住考验,不仅要强化网络渠道,也要强化经营体制,同时还要为新产品导入做好准备。
根据中期规划后期要求,10月底将完成中期规划最终方案,经母公司审议通过后于12月上报董事会,12月中下旬全公司发布。
长马中期规划研讨顺利收官了,公司各部门将团结一致,通力合作,为长马的未来发展共同努力拼搏。
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8月28、29日,公司组织了中期规划第一次研讨会,确定了十六项长马中期规划战略课题;9月18、19日,公司召开了中期规划第二次研讨会,围绕十六项课题,制定出未来三年的行动纲领和2016年行动计划;10月23日,公司中期规划第三次研讨会顺利召开,针对未来三年的行动纲领和行动计划,讨论了各课题之间的逻辑关系,锁定了公司总体KPI指标,并用战略地图、平衡计分卡清晰呈现。
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公司执行副总裁周波从人员参与性高,课题描述精准,条理逻辑清晰,指标量化明确四个方面高度肯定了本次中期规划研讨,并对下一阶段的工作提出要求:1、要对制定的目标在行业中的科学性和先进性再审视、再斟酌;2、对十六个课题要认真落地,扎实推进;3、所有指标在实施过程中,财务部门要给予业务部门有效、科学的分析、评判和指导;4、隐形于各业务链条深层的工作,也要确保精准、高效达成。
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公司总裁松尾则宏在讲话中指出,本次研讨是长马内部具有重要战略意义的研讨,管理层从公司角度出发,研判外部环境变化,主动思考企业未来的发展方向。在严峻的外部环境下,长马要经受住考验,不仅要强化网络渠道,也要强化经营体制,同时还要为新产品导入做好准备。
根据中期规划后期要求,10月底将完成中期规划最终方案,经母公司审议通过后于12月上报董事会,12月中下旬全公司发布。
长马中期规划研讨顺利收官了,公司各部门将团结一致,通力合作,为长马的未来发展共同努力拼搏。
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