合资车企集体“自救” 东风日产的回暖与行业变局

2025年11月，东风日产64243台的销量数据，同比增长7.9%，这个看似普通的数字，其实是东风日产连续两月销量回升，这背后不只是东风日产的孤军奋战，更是整个合资阵营在生死线前的集体突围。

燃油车时代的东风日产，那可是实打实的“国民车企”从家用神车轩逸，到B级车标杆天籁，再到小巧实用的骐达，每款车都精准踩中中国消费者需求，2015—2019年更是稳居合资第一阵营。但2019年成了分水岭，中国新能源汽车迎来爆发期，自主品牌和新势力凭着智能化、个性化的产品一路高歌，合资品牌的市场份额被不断蚕食。到2024年，合资品牌乘用车市场份额只剩27.5%，日系品牌更是仅占11.2%，东风日产的日子自然不好过。

绝境之下，东风日产的“自救”来得又猛又实在。核心就是在电动化和智能化上疯狂补课，而且摸准了中国市场的命脉——性价比和用户需求。今年4月推出的纯电轿车N7，11.99万起的价格，配上全新架构、NISSAN OS系统和高通骁龙8295芯片，直接把合资电车的性价比拉到新高度。上市50天大定破2万，11月低低5万辆下线，这个成绩在合资电车里堪称“逆袭范本”。

紧接着12月初，插混版N6以9.19万的限时低价登场，还和Momenta合作升级了智能驾驶辅助；12月5日又放出中大型新能源SUV-NX8的官图，800V碳化硅平台、5C超充技术一应俱全。一年内三款N序列新车密集布局，东风日产用实际行动证明，老牌车企只要放下身段，转型速度并不比新势力慢。

更让人意外的是燃油车的升级。在广州车展上，东风日产喊出“合资新势力”的新身份，推出全球首个搭载鸿蒙座舱的燃油车——天籁・鸿蒙座舱版，12.99万的起售价直接击穿市场底线。要知道，以前合资燃油车总在智能化上慢半拍，如今主动拥抱中国本土科技，这步棋走得又准又狠。

比产品升级更重要的，是心态的转变。11月底“东风日产听劝跨界开沙发厂”的热搜，看似是营销噱头，实则是品牌逻辑的根本转变。从网友调侃N6的“零压云毯”座椅，到车企快速推出可售卖的家用沙发，这种从“工程师主导”到“用户需求主导”的转变，正是合资品牌最欠缺的。加上日产中国成立40周年时，日方高管集体换上牛仔裤的细节，都在传递一个信号：这个老牌合资车企，终于愿意放下身段倾听中国市场的声音了。

东风日产的自救，其实是整个合资阵营的缩影。现在越来越多的合资品牌喊出“在中国、为中国”的口号，本质上是认清了一个现实：以往靠品牌光环和全球车型就能躺赢的时代，早就一去不返了。丰田搞“中国首席工程师体制”让更懂中国消费者的人拍板，结果铂智3X连续两月销量破万；别克在MPV领域全方位布局，覆盖不同价位和动力形式；大众更是宣布专门为中国市场开发增程式电动车。

这些合资品牌的转型路径高度趋同：一方面把产品定义权交给中国团队，压缩研发周期，东风日产的Glocal模式让研发周期控制在24个月以内，就是最好的例子；另一方面深度绑定中国顶尖科技企业，从东风日产牵手鸿蒙、Momenta，到奥迪合作乾崑智驾，再到丰田、奔驰联手华为，都说明合资品牌已经明白，想要在中国市场立足，必须借用中国的技术力量。

说到底，中国汽车市场已经从“增量竞争”进入“存量博弈”，从“全球车型引进”进入“本土定制为王”的时代。东风日产的自救故事，告诉我们：没有永远的行业巨头，只有不断适应变化的强者。而这场合资车企的集体“共救”不仅关乎单个品牌的生死，更将重塑中国汽车市场的竞争格局。未来的汽车市场，必将是中国规则主导的赛场，而那些真正融入中国市场、拥抱中国技术、倾听中国用户的品牌，才能最终笑到最后。